Le besoin initial
Cette PME européenne, distributeur de solutions d’impression au bureau, a engagé une refonte de son modèle historique de vente à distance par téléphone pour intégrer le digital. La transformation implique un effort important de la part des collaborateurs, commerciaux pour la plupart, appelés à apprivoiser les nouveaux circuits de la relation client et plus largement à réinventer leur métier. En 2017, le plan de transformation est dans une phase pilote. Les chantiers de refonte du business ne mobilisent qu’une petite partie des équipes. L’équipe de direction veut s’appuyer sur la réunion annuelle des 300 collaborateurs pour susciter un élan positif autour du changement avant de passer à l’étape de généralisation. Le déroulement Avec le comité de pilotage, nous construisons une journée articulée autour de trois temps forts.
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