Travailler autrement en CoDir
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Dans le contexte de la refonte du business model de son entreprise, mon client, Directeur d’un groupe de distribution de matériel d’impression, souhaite mettre en place un RDV de travail régulier d’une journée avec les 15 membres de son comité stratégique (membres du comité de direction et responsables de projets stratégiques), instance chargée de porter la réforme. 

Mon rôle :

Concevoir les modalités de travail collectif et animer la première journée du cycle de travail, pour permettre au Directeur de se consacrer pleinement à la réflexion. Objectif assigné pour cette rencontre : faire émerger un plan d’action pour décliner un des axes du nouveau projet stratégique de l’entreprise, la montée en expertise. 

Ce que la réunion a apporté : 

  • Créer les conditions d’une « conversation collective » autour du projet stratégique, avec un effet soutenant pour le dirigeant et la consolidation des liens entre tous
  • Faire vivre à tous en même temps l’expérience d’un changement de perspective sur le cœur de métier de l’entreprise, où chacun s’est laissé transformer intérieurement
  • Ajuster et clarifier : le groupe a perçu en quoi il pouvait apporter le plus de valeur à la dynamique stratégique. Plutôt dans la prise de recul, l’inspiration collective et la diffusion ensuite, que dans l’opérationnalité d’un plan d’action. 

Les ingrédients du succès :​​

  • Un temps d’ouverture en cercle pour faire exister chacun dans le groupe, créer les conditions de l’écoute, entendre la diversité ou la communauté des attentes
  • Une succession de formats d’échange différents, alternant divergence et convergence (world café, 6 chapeaux de Bono), en petit groupe et en grand groupe
  • Un temps de clôture en cercle pour recueillir en séance les fruits de la rencontre, au-delà du livrable visé au départ (plan d’action) 

Envie d’en savoir plus sur le déroulement de cette journée ? Lire l’article ci-dessous
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